1、生產(chǎn)確定要慎重，如果生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)不好不但會損耗非常大的成本，還會造成客戶對你的不信任，因此如果產(chǎn)品的品質(zhì)不好，一定要找到問題真正的所在，才能夠進行改進，這樣才能避免問題再次影響生產(chǎn)。

        2、不可以過于心浮氣躁，不可以因為一些其他因素就希望快速重新生產(chǎn)，有異常現(xiàn)象就要記錄和整理，并且分析和解決。暫時找不到問題也不可以慌張，先把可能的影響因素做重點管控。解決問題，led控制器廠家不能糾結(jié)于單次問題的解決，而是把目光放長遠一點，總結(jié)經(jīng)驗。為后面的生產(chǎn)開發(fā)積累經(jīng)驗。

        3、不出問題的最好方法便是防患于未然，而不是事后補救。因此管控方面很重要，在出問題前就發(fā)現(xiàn)問題。最好的防范方法是，生產(chǎn)之前就把各種問題考慮到，盡量考慮到。

        4、不可以存在心存僥幸，led控制器廠家千萬不可以存在心存僥幸，覺得這里可能沒問題。不可以忽視任何可能的地方，并且做好詳細的記錄，并且著重記錄調(diào)整以及防范措施。

        5、品質(zhì)管理只能夠發(fā)現(xiàn)問題，指出問題。解決問題則要生產(chǎn)部門具體去解決，因此品質(zhì)管理是一個公同整體的事情，而不僅只是品管部門的事情。